我國(guó)的電線電纜企業(yè)存在諸多問(wèn)題，對(duì)于如此情況，我們一直在改良，從維修車間到整租改良，我們對(duì)電線電纜企業(yè)的改造是在現(xiàn)有人數(shù)不變的情況下，把人員進(jìn)行合理分配，從而最大限度的挖掘企業(yè)的潛力，我們的改良方法如下：

　　改良方法一：把人員按分配片區(qū)，對(duì)人員工作進(jìn)行責(zé)任制，對(duì)每個(gè)人的工作進(jìn)行明細(xì)化，細(xì)分化，打破傳統(tǒng)的連帶責(zé)任。如此以來(lái)，每個(gè)員工都分工明確，有自己的責(zé)任和工作量，做的好做的不好，完成度怎么樣，一目了然，徹底摒棄大鍋飯格局，從而有效的提升工作效率。

　　改良方法二：對(duì)人員進(jìn)行分組，同時(shí)對(duì)人員安排合理化，確保人員之間有效溝通，減少溝通成本，確保生產(chǎn)有效的，合理的進(jìn)行，盡量做的問(wèn)題越少越好，即使發(fā)現(xiàn)問(wèn)題也能盡快解決。

　　改良方法三：定制一個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，同時(shí)落實(shí)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)突出貢獻(xiàn)者，獎(jiǎng)勵(lì)認(rèn)真工作者，對(duì)那些害群之馬進(jìn)行嚴(yán)懲