2008年前后，盡管全球面臨嚴(yán)重的金融危機(jī)，但是這似乎并沒有阻礙國(guó)內(nèi)電線電纜行業(yè)發(fā)展的腳步，甚至于在2011年，國(guó)內(nèi)以電纜總產(chǎn)值一萬(wàn)億的優(yōu)越成績(jī)擊敗老對(duì)手美國(guó)，成為全球第一生產(chǎn)大國(guó)。之所以能夠取得如此矚目的成就，首先與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展相關(guān)，即便處在金融危機(jī)中，國(guó)家撥出4萬(wàn)億的救市資金也為電線電纜行業(yè)的發(fā)展提供了有力的幫助。 

    但是從2012年至今，國(guó)內(nèi)的電纜行業(yè)面臨極大的發(fā)展阻礙，甚至可以說是寸步難行。首先是產(chǎn)能過剩、開工率不足等問題造成行業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重滯后；其次是利潤(rùn)率低下造成國(guó)內(nèi)部分中小企業(yè)無力支撐，紛紛退市。而造成整個(gè)電纜行業(yè)利潤(rùn)率低下的原因有很多，比如原材料價(jià)格的大幅上漲、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈、階段性季節(jié)的影響等等，但是筆者認(rèn)為這都沒有觸及到電纜利潤(rùn)率低下的本質(zhì)，其實(shí)最最本質(zhì)的問題在于國(guó)內(nèi)電線電纜產(chǎn)業(yè)的技術(shù)無根性造成了如今的電纜業(yè)發(fā)展困局。

    盡管近年來也有不少聲音在痛訴著電纜行業(yè)技術(shù)研發(fā)能力不足、技術(shù)投入成本過低，但是缺乏系統(tǒng)和深入的研究。事實(shí)上，如果能對(duì)技術(shù)研發(fā)能力進(jìn)行研究和推敲，我們才能找出國(guó)內(nèi)電纜生產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)率低下的根本原因，從而找到有效的規(guī)避方法。但目前國(guó)內(nèi)電纜行業(yè)似乎陷入了一個(gè)怪圈——說的遠(yuǎn)比做得多。

    其實(shí)，我國(guó)的電線電纜行業(yè)在技術(shù)方面與國(guó)際相比，存在非常大的欠缺。最為突出的問題在于，本土電線電纜企業(yè)在整體技術(shù)研發(fā)上還沒有跟上當(dāng)今世界電線電纜的研發(fā)的步伐，雖然在局部技術(shù)方面也取得了一定成績(jī)，但在高端電線電纜研發(fā)方面還很薄弱，很難與國(guó)際電纜巨頭抗衡。

    目前我國(guó)電線電纜產(chǎn)銷量為世界第一，但產(chǎn)業(yè)集中度低下，企業(yè)在產(chǎn)品品種、選用技術(shù)方面存在嚴(yán)重趨同性，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成了行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)。

    另外，線纜企業(yè)內(nèi)的技術(shù)體系基本處在一個(gè)對(duì)外來技術(shù)的“拷貝”或者說“翻譯”階段，連模仿都未能達(dá)到百分百，創(chuàng)新更是無從談起。而本土線纜企業(yè)在新技術(shù)的投資方面顯然跟不上。這與資金問題及創(chuàng)新意識(shí)緊密相關(guān)。當(dāng)然，現(xiàn)有資金、技術(shù)以及企業(yè)的產(chǎn)品商業(yè)化的每一個(gè)大環(huán)節(jié)都處在磨合過程中。

    當(dāng)下一個(gè)血淋淋的現(xiàn)實(shí)是，電纜價(jià)格在快速且不斷地下降，而電纜廠家則不停地投入成本和精力想要挽回不斷下降的價(jià)格及利潤(rùn)，在這場(chǎng)殘酷的較量中，主要看哪一方的平均速度更快。電線電纜生產(chǎn)企業(yè)想要增速，只有具備兩個(gè)必需條件：一、快速的技術(shù)更新能力；二、適應(yīng)這種技術(shù)更新所必需的產(chǎn)品更新以及這些產(chǎn)品商業(yè)化的組織效率。

    想要具備快速的技術(shù)更新能力，線纜企業(yè)必須具備創(chuàng)造具有競(jìng)爭(zhēng)力新產(chǎn)品的能力，而這種能力的背后是一個(gè)企業(yè)自身強(qiáng)大的研發(fā)系統(tǒng)，以及由這個(gè)系統(tǒng)所關(guān)聯(lián)的企業(yè)外的（現(xiàn)在通常是指全球范圍）、能整合到自己組織系統(tǒng)的技術(shù)資源。因?yàn)樵谡鎸?shí)的市場(chǎng)中能快速變換出新的產(chǎn)品不像變戲法，而必須具備強(qiáng)大的后臺(tái)研發(fā)系統(tǒng)。

    而對(duì)于第二點(diǎn)“組織效率”，就意味著要第一時(shí)間，快速地將研發(fā)的成果快速推向市場(chǎng)，并且換回報(bào)酬。

    從電線電纜行業(yè)的現(xiàn)狀看，中國(guó)的電線電纜企業(yè)顯然不具備第一個(gè)能力，沒有自己的研發(fā)體系，而所謂的產(chǎn)品創(chuàng)新都是在別人的產(chǎn)品基礎(chǔ)上的低級(jí)模仿，技術(shù)的擁有者是不會(huì)把自己的“本錢”賣給我們的，所以說所謂的中國(guó)本土電線電纜行業(yè)從一定程度上只是組裝工廠和加工廠。

    從第二點(diǎn)來看中國(guó)的電線電纜企業(yè)仍然沒有建立起自己應(yīng)對(duì)技術(shù)快速變動(dòng)的新型企業(yè)組織形態(tài)，虧損企業(yè)巨高的庫(kù)存量已經(jīng)證明了我們的組織運(yùn)營(yíng)能力欠缺。

    快速的技術(shù)更新變換節(jié)奏不應(yīng)該被單純地看做是一個(gè)技術(shù)問題，它在某種程度上決定著組織形態(tài)的進(jìn)化，因?yàn)榧夹g(shù)的快速更新可以加速組織效率的提高，從而讓組織更加適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)格局的競(jìng)爭(zhēng)。

    我國(guó)電線電纜企業(yè)因?yàn)槿狈夹g(shù)的快速更新能力，從很大程度上抑制了中國(guó)線纜企業(yè)快速運(yùn)營(yíng)型企業(yè)組織的發(fā)育，而這種組織形態(tài)又極容易為企業(yè)創(chuàng)造庫(kù)存，而這種庫(kù)存反過來又抑制了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。從目前電線電纜行業(yè)虧損的狀況看，中國(guó)的電線電纜企業(yè)就處在這樣一個(gè)兩難境地。財(cái)務(wù)報(bào)表上黑洞是個(gè)數(shù)字結(jié)果，而把這個(gè)結(jié)果轉(zhuǎn)換到形象的市場(chǎng)上就是身背巨大的包袱，這種行業(yè)的慘狀確實(shí)發(fā)人深省。

    顯然，中國(guó)電線電纜發(fā)展的蜜月期似乎已經(jīng)過去，目前本土電線電纜生產(chǎn)企業(yè)面臨的將是來自國(guó)際的巨大挑戰(zhàn)。在這場(chǎng)戰(zhàn)役中勝利，國(guó)內(nèi)的電線電纜生產(chǎn)企業(yè)則能夠生存、發(fā)展，而一旦在這場(chǎng)戰(zhàn)役中失敗，則面臨著被市場(chǎng)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。尤其是對(duì)于大型企業(yè)來說更是如此，隨著國(guó)際電纜巨頭不斷滲入我國(guó)電纜市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，若不能通過加大技術(shù)研發(fā)成本來爭(zhēng)奪高端市場(chǎng)這塊“肥肉”，等待企業(yè)的只有一張張嗷嗷待哺的嘴和因?yàn)橘Y金而造成的巨大壓力。

    我們應(yīng)該保持清醒的認(rèn)識(shí)，我們?cè)瓉硪揽康牡蛢r(jià)格生產(chǎn)要素價(jià)格模式本身就是錯(cuò)誤的，因?yàn)榈蛢r(jià)格生產(chǎn)要素的價(jià)格優(yōu)勢(shì)不是由這些要素的價(jià)格決定的，而是后面的技術(shù)與管理等組織變量來決定的，誰(shuí)掌握技術(shù)與管理等變量反過來誰(shuí)就能掌握低價(jià)格的生產(chǎn)要素優(yōu)勢(shì)，所以說本土電線電纜企業(yè)的真正成長(zhǎng)應(yīng)該是技術(shù)與管理的成長(zhǎng)，而不是一時(shí)的眼前利益。

    顯然，決定國(guó)內(nèi)電線電纜行業(yè)發(fā)展的根本因素不在于市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，也不在于原材成本的不斷上漲，而關(guān)鍵則在于技術(shù)與管理問題。相反的，技術(shù)與管理問題解決不了，電線電纜生產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)就無從體現(xiàn)，想要打入高端市場(chǎng)，想要提高利潤(rùn)率無異于天方夜譚，到時(shí)候只能被國(guó)外電纜巨頭牽著走、壓著打。