市場的分化總是源于激烈的行業(yè)競爭，競爭的結(jié)果是利潤的一步步降低，帶來的后果則是企業(yè)生存的日趨艱難。面對競爭日趨激烈，電線電纜廠該如何走出困境，是電線電纜行業(yè)眾多企業(yè)每天都在思考的問題。

　　 第一、加強內(nèi)部管理，降低成本，提高企業(yè)的競爭力。在電線電纜產(chǎn)品價格難以上漲的情況下，只有加強內(nèi)部管理，才能獲取企業(yè)生存所需的利潤。

　　 第二、加大創(chuàng)新開發(fā)力度。任何時候創(chuàng)新都是獲取利潤的法寶，微利時代也不例外。大部分微利產(chǎn)品可能都是技術(shù)上雷同，品質(zhì)、性能上差異小，但這些并不影響企業(yè)的創(chuàng)新，通過對工藝、材料、外觀、生產(chǎn)方式、營銷模式、管理方法等方面的創(chuàng)新可能找到新的利潤源、成本控制點、找到新市場領(lǐng)域、新的盈利模式，從而獲利取勝，總之企業(yè)必須要由成本戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向技術(shù)和服務(wù)戰(zhàn)略，注重技術(shù)創(chuàng)新和完善的服務(wù)提供。

　　 第三、經(jīng)營自主品牌。

　　 在以前，許多電線電纜企業(yè)認為自己是加工業(yè)，電線電纜企業(yè)不需要也無法實施品牌戰(zhàn)略，沒有自主品牌的產(chǎn)品。而面對微利時代，大打價格戰(zhàn)只會讓企業(yè)傷痕累累。因此開發(fā)自主品牌實際上對企業(yè)來說是一個戰(zhàn)略方向問題，即從長遠來說，我們要實現(xiàn)從OEM (原產(chǎn)地加工) 到ODM (原產(chǎn)地設(shè)計生產(chǎn)) 到品牌營銷的升級，逐步進入市場營銷渠道、品牌運作這些高利潤環(huán)節(jié)。但是，基于目前我們產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌國際化能力較弱的實際情況，應(yīng)以培育行業(yè)品牌、區(qū)域品牌為突破口，以行業(yè)品牌和區(qū)域品牌帶動電線電纜行業(yè)品牌建設(shè)工作。

　　 第四、以供應(yīng)鏈取勝。微利產(chǎn)品的一個特點是產(chǎn)品技術(shù)門檻低、產(chǎn)品品質(zhì)、性能差異性小、利潤率低，所以處于這樣一個局面誰要想突破技術(shù)難關(guān)、選用低價材料替代、靠單獨一個企業(yè)要獨占某一市場都很難。當然微利時代企業(yè)要取勝，維持一個較低的產(chǎn)品成本是必須的，因此企業(yè)應(yīng)采用各種方法降低產(chǎn)品成本，而從微利產(chǎn)品的實際情況來看，原料品質(zhì)和價格的高低是決定了企業(yè)成本的一大重要因素，根據(jù)統(tǒng)計，使用成本降低手法最有效的前十一項中，有采購談判、早期供應(yīng)商、杠桿采購、聯(lián)合采購、為便利采購采購而設(shè)計(DFP)、集中采購等六項與供應(yīng)鏈有關(guān)，所以電線電纜企業(yè)需要有只爭朝夕的精神，努力培養(yǎng)供應(yīng)鏈，通過與供應(yīng)商合作，共同打造一個穩(wěn)固的產(chǎn)業(yè)鏈，以壓縮各自的資金占量，提高產(chǎn)品合格率，加速資金周轉(zhuǎn)速度，以保證各自都有適當?shù)睦麧櫩臻g。

　　 第五、建設(shè)產(chǎn)、學、研相結(jié)合的新型行業(yè)創(chuàng)新示范體系，可以充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，集中力量解決電線電纜行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的共性問題，加速新技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，探索新型行業(yè)研發(fā)創(chuàng)新模式。

　　 第六、要加大"走出去"戰(zhàn)略的實施力度，引導(dǎo)和鼓勵有實力的電線電纜企業(yè)，到中南美、中東、東歐、非洲、南亞等地區(qū)建立"中國電線電纜工業(yè)園"或"生產(chǎn)加工基地"，進行跨國資源配置，開辟多元化市場。

　　 總的來說，電線電纜行業(yè)要努力提升質(zhì)量管理能力、企業(yè)社會責任建設(shè)、產(chǎn)業(yè)預(yù)警等工作，積極參與行業(yè)協(xié)會的活動，在協(xié)調(diào)價格機制方面提出自己的意見，努力在困境中抓住每一次機遇，不斷提升企業(yè)的核心競爭力，才能占據(jù)更多的市場主動權(quán)。