剛剛過去的2012年對中國電線電纜行業(yè)來說是一個檻：全球金融危機的沖擊、GDP增速的放緩等原因?qū)е铝嗽撔袠I(yè)普遍開工率不足和產(chǎn)能過剩，甚至一度引起人們對該行業(yè)倒閉潮的憂慮。

　　當下的2013年則是中國線纜行業(yè)思考重新上路的年份。在全球政治、經(jīng)濟的大調(diào)整面前，各行各業(yè)都在積極變革來適應(yīng)新的政治與經(jīng)濟現(xiàn)實。那么，作為國民經(jīng)濟的“血管”和“神經(jīng)”的電線電纜行業(yè)在全球大變革的機遇期下又將何去何從呢？

　　大而不強怪圈

　　從國際大環(huán)境看，目前全球電線電纜市場規(guī)模已超過1000億歐元，其中亞洲的市場規(guī)模占37%，歐洲市場接近30%，美洲市場占24%，其他市場占9%。

　　從國內(nèi)政策看，根據(jù)《2012-2016年電線電纜行業(yè)宏觀投資環(huán)境與行業(yè)發(fā)展趨勢分析報告》顯示，在“十二五”期間，我國鐵路建設(shè)提速將帶來對機車電纜、通信和信號電纜等市場的巨大需求。2013年隨著中國電力工業(yè)、數(shù)據(jù)通信業(yè)、城市軌道交通業(yè)等行業(yè)規(guī)模的不斷擴大，對電線電纜的需求也將迅速增長，帶動中國電線電纜行業(yè)的發(fā)展。

　　一系列的利好因素也昭示了中國電線電纜行業(yè)所擁有的廣闊的國內(nèi)外市場。并且早在2011年，中國電線電纜總產(chǎn)值就已超過美國，位列世界第一。

　　然而不可否認的是，我國線纜雖規(guī)模大但實力并不強。

　　從一個全球電線電纜企業(yè)銷售額的排名中就可以略窺一二：以國家為劃分，“龍頭老大”意大利普睿司曼公司每年超過50億歐元的營業(yè)額；法國的耐克森公司年營業(yè)額僅次于普睿司曼；美國通用電纜公司年營業(yè)額超過34億歐元；日本住友電工和古河電工的電纜業(yè)務(wù)營業(yè)額也超過了25億歐元；而中國電纜企業(yè)的銷售額還遠不能與之比擬，與國外知名電線電纜品牌還存在很大的差距。

　　此外，行業(yè)內(nèi)重復(fù)建設(shè)十分嚴重、產(chǎn)能過剩、企業(yè)數(shù)量多但規(guī)模小、科技創(chuàng)新薄弱和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性矛盾突出等諸多問題已經(jīng)在掣肘我國電線電纜的發(fā)展。據(jù)悉，目前我國電線電纜行業(yè)平均投入研發(fā)經(jīng)費不足銷售額的1%，國內(nèi)電纜企業(yè)90%以上的產(chǎn)能集中在低端產(chǎn)品，技術(shù)和產(chǎn)品的升級都遠遠跟不上市場的步伐。

　　調(diào)整戰(zhàn)略布局

　　2013年新一輪變局和博弈正在拉開，中國電線電纜行業(yè)大而不強的局面也引發(fā)了行業(yè)內(nèi)人士對線纜調(diào)整戰(zhàn)略布局的密切關(guān)注和思考。

　　首先，把握好原材料的價格趨勢，對電線電纜行業(yè)來說無疑相當于“踩對了節(jié)拍”。

　　銅、鋁作為電線電纜行業(yè)的主要原材料，其價格的變動對于電線電纜企業(yè)影響甚大。英大期貨有限公司副總經(jīng)理干正在認為，今明兩年銅精礦過剩是產(chǎn)業(yè)界的共識，銅精礦在供應(yīng)過程中，壓力是長期的，但是最近的壓力還不是特別明顯。從短期和中期來看，銅價在三季度以前有反彈空間，三季度后可能有長期的下跌。而鋁反彈的空間更小，所以鋁的長期弱勢是大趨勢。

　　由此看來，主要原材料的長期下行趨勢對電線電纜行業(yè)來說具有一定的利好刺激作用。除此之外，轉(zhuǎn)型升級是政府、經(jīng)濟學(xué)家、企業(yè)家推崇的一個重大舉措。

　　中國機械工業(yè)聯(lián)合會質(zhì)量工作部處長李燕霞認為：“電線電纜產(chǎn)業(yè)如何穩(wěn)增長、攻高端、夯基礎(chǔ)、強管理，加快行業(yè)轉(zhuǎn)型升級、改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)提高產(chǎn)品質(zhì)量，使企業(yè)真正做到由大變強發(fā)展，是電線電纜行業(yè)各位同仁迫在眉睫需要思考的問題。”

　　無錫市委副書記、代市長汪泉表示：“加快推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，支持龍頭企業(yè)加快發(fā)展，是各級政府的工作重點和職責(zé)所在。”

　　國務(wù)院發(fā)展研究中心經(jīng)濟學(xué)家、研究員陳小洪提出：“中國線纜企業(yè)要進一步明確和實施轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實施靠創(chuàng)新提升競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略。”

　　遠東控股集團董事局主席蔣錫培則表示；“遠東控股集團現(xiàn)在正朝著從產(chǎn)品經(jīng)營到資本經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，從業(yè)務(wù)管理到市值管理的轉(zhuǎn)變，從集中管理到多元管理轉(zhuǎn)變，從業(yè)務(wù)引導(dǎo)發(fā)展到人才與文化引領(lǐng)發(fā)展轉(zhuǎn)變，從國內(nèi)發(fā)展到國際化發(fā)展轉(zhuǎn)變五個轉(zhuǎn)變方向發(fā)展。”

　　記者獲悉，2013年5月9日，主題為“新周期下的戰(zhàn)略布局”的“2013全球電線電纜年會”在江蘇宜興舉辦，來自世界多國的政要、專家、總工、董事長、總經(jīng)理等眾多權(quán)威齊聚宜興，探討了新周期下線纜行業(yè)的成長之路，深入分析了當前全球電線電纜行業(yè)在新周期下的戰(zhàn)略布局。